?? 點子重要還是執(zhí)行力重要？

這事兒得掰開了揉碎了說。前陣子跟一個做短視頻項目的哥們兒喝酒，他拍著桌子喊："老子這創(chuàng)意絕對能火！"結果半年后項目黃了——不是點子不行，是壓根沒想清楚用戶要什么。互聯網創(chuàng)業(yè)圈子里有個怪現象：人人都覺得自己手握改變世界的金鑰匙，可真正能打開門的往往不是鑰匙本身，而是擰鑰匙的耐心和技巧。

舉個實在的例子，Airbnb剛開始就是個"給會議期間訂不到酒店的人提供充氣床墊"的點子，要是創(chuàng)始人光顧著吹噓"共享經濟"的概念，估計早就涼了。他們花了整整兩年時間，靠手工拍攝房東照片、手寫推薦語這種笨辦法，才把模式跑通。??

?? 創(chuàng)業(yè)者的三大生存法則

1. 別把用戶當傻子：那個做知識付費的"得到"APP，剛開始被吐槽課程太貴。結果人家愣是把299元的課程拆成每天1塊錢的日更模式，轉化率直接翻三倍。用戶要的不是便宜，是占便宜的感覺。

   

2. 數據不會說謊但會說故事：有個做社區(qū)團購的團隊，發(fā)現后臺數據顯示凌晨3點下單量激增。開始以為是系統bug，實地蹲點才發(fā)現是夜班護士群體剛下班。后來專門針對這個場景優(yōu)化，當月GMV漲了40%。

   

3. 資源整合比單打獨斗靠譜：還記得拼多多怎么起來的嗎？人家沒急著自建物流，而是把微信生態(tài)玩得透透的?，F在回頭看，這招叫"站在巨人的肩膀上跳高"。

?? 從0到1的過山車體驗

去年接觸過一個95后創(chuàng)業(yè)者，做寵物智能喂食器的。原型機測試時，50臺設備有47臺卡糧，團隊差點散伙。后來發(fā)現是濕度傳感器精度不夠，換成工業(yè)級部件后成本飆升，但咬咬牙上了眾籌平臺，愣是把單價599的產品賣爆了。這事兒說明啥？互聯網創(chuàng)業(yè)就是個不斷填坑的過程，關鍵看你有沒有把坑填成護城河的能耐。

有個挺有意思的現象：現在成功的互聯網項目，70%都不是最初設想的樣子。美團最早做的是團購，抖音最初是個音樂社區(qū)，微信最早就是個聊天工具。就像打麻將，胡牌的方式往往不是開局摸到的那副牌決定的。

?? 錢從哪里來？往哪兒去？

融資這事兒吧，就跟談戀愛似的。有個做在線教育的朋友，見了20多個投資人，PPT改到第18版才明白：投資人關心的根本不是你的技術多牛，而是"用戶獲取成本能不能降下來"。后來他把商業(yè)計劃書里的技術參數全刪了，換成用戶增長曲線和續(xù)費率數據，果然拿到了天使輪。

說到盈利模式，最近觀察到個新趨勢：工具類APP開始玩"付費社群+定制服務"的套路。比如某個記賬軟件，基礎功能免費，但想要智能分析家庭消費結構？得開會員。想請專業(yè)理財師一對一指導？得另外掏錢。這招比純廣告模式高明多了，用戶掏錢還覺得值。

?? 那些年踩過的坑

跟十幾個創(chuàng)業(yè)者聊過，發(fā)現大家栽跟頭的地方出奇一致：- 盲目追求DAU（日活用戶），結果用戶來了留不住- 把融資本事當核心競爭力，錢燒完了團隊也散了- 迷信"互聯網思維"，忽視傳統行業(yè)的游戲規(guī)則- 過早追求規(guī)模化，基礎沒打牢就急著開城拓地

有個做生鮮電商的案例特別典型：團隊花大錢搞冷鏈物流，結果發(fā)現社區(qū)便利店才是最佳前置倉。后來轉型做"便利店賦能"，反而把履約成本砍掉一半。這說明啥？有時候解決問題的方法，可能藏在問題本身的反面。

?? 未來五年還能怎么玩？

最近跟投資人吃飯時聽到個新鮮說法："現在找項目，先看團隊會不會玩私域"。這話雖然直白，但確實在理。舉個實例：某個做美妝的抖音網紅，把粉絲都導到微信做穿搭社群，現在光會員費一年收800多萬。這玩法比單純接廣告靠譜多了，用戶粘性還強。

還有個趨勢值得注意：工具+內容+社交的三角組合拳。比如Keep從健身工具切入，后來搞社區(qū)、做電商、開線下店，現在估值蹭蹭漲。這種模式厲害在哪？用戶來了就不容易走，每個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值。

?? 到底需要什么特質？

回到最開始的疑問：互聯網創(chuàng)業(yè)者真能靠點子改變世界嗎？咱得說實話——能，但得滿足三個條件：1. 點子要切中真實需求（別自嗨）2. 執(zhí)行要比同行快三拍3. 能持續(xù)進化商業(yè)模式

有個做智能硬件的兄弟說得精辟："創(chuàng)業(yè)就像養(yǎng)孩子，剛開始覺得長得像自己就開心，后來發(fā)現他得自己學會走路吃飯，最后能成什么樣，還真不是爹媽能完全控制的。"這話雖然糙，但理兒不糙?；ヂ摼W創(chuàng)業(yè)這事兒，說到底就是個不斷試錯、持續(xù)迭代的馬拉松，光有爆發(fā)力不夠，還得有耐力。你說是不是這個理兒？