當(dāng)前位置：為什么說與卓越同行的人總能彎道超車？
你發(fā)現(xiàn)沒？同樣起點(diǎn)的人，有些幾年后突然開掛式成長(zhǎng)，有些卻原地踏步。這中間的差距，或許就差在有沒有做到——與卓越同行。這個(gè)詞兒聽著挺虛對(duì)吧？但今天咱們用實(shí)際案例把它掰開揉碎，看看這事兒到底有多玄乎。
?? 土壤決定果實(shí)：環(huán)境對(duì)人的塑造力超乎想象
前陣子碰到個(gè)老同學(xué)，當(dāng)年成績(jī)平平，現(xiàn)在居然成了某大廠技術(shù)總監(jiān)。問他秘訣，人家就甩了句："我這人沒啥特別，就是喜歡往牛人堆里扎。"這話真不是凡爾賽，心理學(xué)早就證實(shí)：人的認(rèn)知水平會(huì)被周圍5個(gè)最親密的人拉平。
舉個(gè)實(shí)在的例子。馬斯克當(dāng)年搞PayPal，身邊全是硅谷頂尖極客。后來做特斯拉和SpaceX，團(tuán)隊(duì)里隨便拎個(gè)人出來都能單挑傳統(tǒng)車企工程師。這種環(huán)境待久了，你就算想躺平，大腦也會(huì)被逼著高速運(yùn)轉(zhuǎn)。與卓越同行就像裝了個(gè)智能加速器，不知不覺就把你推到新高度。
?? 突破舒適區(qū)：優(yōu)秀是種會(huì)傳染的習(xí)慣
有人可能要杠："我身邊沒牛人怎么辦？"別急，這事兒關(guān)鍵在于主動(dòng)選擇。我認(rèn)識(shí)個(gè)自媒體博主，早期粉絲不過萬，硬是每周參加行業(yè)大咖的線下沙龍。有次他自嘲："坐在大佬旁邊記筆記，手抖得跟帕金森似的。"但兩年后，他的內(nèi)容質(zhì)量肉眼可見地飆升，現(xiàn)在已經(jīng)是百萬粉大V。
這事兒說明個(gè)道理：與卓越同行不是被動(dòng)等待，而是主動(dòng)出擊。就像打游戲組隊(duì)刷副本，跟著滿級(jí)玩家混經(jīng)驗(yàn)，升級(jí)速度絕對(duì)比自己?jiǎn)嗡⒖焓丁?/p>
?? 思維模式大改造：從"我不行"到"我能學(xué)"
有個(gè)挺有意思的現(xiàn)象。普通人遇到難題第一反應(yīng)是："這太難了，搞不定吧？"而頂尖人才的條件反射是："這事兒該怎么拆解？"這種思維差異，往往就是長(zhǎng)期與卓越同行熏陶出來的。
看看喬布斯早年帶團(tuán)隊(duì)的故事。當(dāng)時(shí)工程師說某個(gè)設(shè)計(jì)不可能實(shí)現(xiàn)，喬布斯直接把辦公室鑰匙扔魚缸里："等你們想出辦法再撈鑰匙。"這種高壓環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)硬是攻克了Macintosh的圖形界面技術(shù)。在卓越者身邊待久了，你會(huì)不自覺提高問題解決的閾值。
??? 具體怎么做？三個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧
?? 定期升級(jí)社交圈
每年主動(dòng)認(rèn)識(shí)3-5個(gè)比你厲害的人。別覺得這是功利，優(yōu)質(zhì)人脈就像活體知識(shí)庫。比如想學(xué)投資，就去參加創(chuàng)投圈聚會(huì)，哪怕當(dāng)聽眾也能偷師。?? 建立成長(zhǎng)型反饋機(jī)制
找位mentor定期復(fù)盤。我有個(gè)做銷售的朋友，每月請(qǐng)行業(yè)銷冠吃飯，專門請(qǐng)教客戶談判的細(xì)節(jié)。兩年時(shí)間，他的業(yè)績(jī)從墊底沖到全國前十。?? 把自己當(dāng)產(chǎn)品迭代
像APP更新版本那樣升級(jí)技能。有個(gè)設(shè)計(jì)師朋友，每完成個(gè)項(xiàng)目就做次"功能迭代清單"，把新學(xué)到的設(shè)計(jì)思維寫進(jìn)個(gè)人知識(shí)庫。
?? 自問自答：普通人不配追求卓越？
看到這兒可能有人嘀咕："我就一普通人，夠得著卓越嗎？"問得好！其實(shí)與卓越同行的關(guān)鍵不在起點(diǎn)，而在方向。就像爬山，跟著識(shí)途老馬走，總比自己摸黑強(qiáng)。
舉個(gè)真實(shí)數(shù)據(jù)：福布斯統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者中，85%都曾在行業(yè)龍頭工作過。他們未必都是天才，但在頂尖環(huán)境里泡過，自然就掌握了游戲規(guī)則。所以說，卓越不是天生的超能力，而是可復(fù)制的生存策略。
說到底，與卓越同行這事兒就像玩俄羅斯方塊。跟高手組隊(duì)，他們能幫你提前預(yù)判下落路徑，消除成長(zhǎng)路上的各種bug。這世界從來沒有什么橫空出世的奇跡，有的只是選擇與誰同行的智慧。你說對(duì)吧？
