姐妹們有沒有發(fā)現(xiàn)？現(xiàn)在買化妝品不是蹲李佳琦直播間，就是直接沖淘寶京東。但十年前可不是這樣啊！那時候樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品可是美妝界的扛把子，怎么現(xiàn)在都查無此站了？今天咱們就來扒一扒這倆平臺的興衰史，看看垂直電商到底踩了哪些坑！

??#美妝電商鼻祖的崛起密碼

要說樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品，必須提到她們的"開山祖師"。樂蜂網(wǎng)背后站著《美麗俏佳人》主持人李靜，這姐們兒當年可是把電視購物玩出花了?？恐?jié)目里天天給觀眾種草，直接在屏幕下方甩購買鏈接——這不就是早期的直播帶貨嘛！

聚美優(yōu)品更絕，陳歐那句"我為自己代言"的廣告詞，直接讓全中國記住了這個戴眼鏡的80后CEO。2014年上市時股價沖到39美元，市值57.8億美元，那可是真金白銀的輝煌?。?/p>

??#正品保障這把雙刃劍

當年這兩家最大的賣點就是"絕對正品"。聚美優(yōu)品敢搞30天拆封退貨，樂蜂網(wǎng)拉著明星專家站臺。但問題就出在這兒，后來被曝光的假貨風(fēng)波直接要了命。有消費者買到的雅詩蘭黛小棕瓶，瓶蓋竟然能360度旋轉(zhuǎn)——正品哪會這樣？

這事兒給咱們提了個醒：供應(yīng)鏈把控才是電商的命門。光靠營銷造勢，根基不穩(wěn)遲早要塌。你看現(xiàn)在天貓國際為啥能穩(wěn)坐釣魚臺？人家直接跟品牌方簽戰(zhàn)略合作，從倉庫到物流全鏈條監(jiān)控。

??#垂直電商的致命傷

說到底，樂蜂網(wǎng)聚美優(yōu)品輸就輸在"太垂直"。美妝產(chǎn)品復(fù)購率高是沒錯，但客單價撐不起整個平臺運營??！當淘寶京東開始搞美妝頻道，人家用3C數(shù)碼的利潤補貼美妝價格戰(zhàn)，垂直電商根本扛不住。

更扎心的是移動互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮。2015年后大家都抱著手機刷淘寶了，樂蜂網(wǎng)還在搞電視購物那套。聚美雖然搞過跨境電商、影視投資，但東一榔頭西一棒槌，反而把主營業(yè)務(wù)給耽誤了。

??#給創(chuàng)業(yè)者的血淚教訓(xùn)

1. 別把雞蛋放一個籃子：看看現(xiàn)在活得好的唯品會，早就從純特賣轉(zhuǎn)型成綜合電商了
2. 流量池要自己挖：當年過度依賴外部導(dǎo)流，現(xiàn)在小紅書自己種樹自己乘涼不香嗎？
3. 技術(shù)投入不能省：AI推薦、大數(shù)據(jù)分析這些，現(xiàn)在不做等著被淘汰吧

話說回來，現(xiàn)在還有人記得聚美優(yōu)品那個紅色包裝盒嗎？當年收到包裹時那個激動啊，拆盒儀式感拉滿。可能這就是時代眼淚吧，就像咱們現(xiàn)在看抖音快手上的新品牌，誰又能保證五年后還在呢？

最后嘮叨一句：做生意跟化妝一個道理，底子打不好，妝化得再美也經(jīng)不起時間考驗。樂蜂網(wǎng)聚美優(yōu)品的故事，給所有創(chuàng)業(yè)者上了堂價值57億美元的實踐課。下次再看到什么新銳電商平臺，咱可要擦亮眼睛看看他們的"肌底液"夠不夠扎實！