?? 你有沒有試過自己埋頭搗鼓半天，結果拿出來的東西別人壓根用不上？這事兒啊，老祖宗早就用一句"閉門造車出門不合轍"給說透了?？蔀樯哆@個現象到現在還天天上演呢？

?? 這老話到底在說啥？

說白了就是關起門搞創(chuàng)新容易翻車。舉個實在的例子：去年有個創(chuàng)業(yè)團隊憋了半年搞了款智能水杯，能測水質、能提醒喝水，結果一上市就涼了。為啥？他們壓根沒問過用戶需要啥，光顧著堆黑科技，最后發(fā)現大家最關心的其實是保溫時間。

這事兒讓我想起小時候玩積木——自己搭得再漂亮，要是跟別人的軌道接不上，火車照樣跑不了。閉門造車的要害，不是不努力，而是沒接軌現實需求。

?? 三個致命坑，你踩過幾個？

1. 信息繭房效應：就跟天天吃同款外賣似的，待在自己的認知舒適圈里，看啥都覺得"用戶肯定需要這個"

   

2. 技術自嗨癥：有個做APP的朋友，非要把界面設計成星際戰(zhàn)艦操作臺，用戶找不著北還覺得是別人沒品位

3. 反饋延遲癥：像極了考試前不復習，等成績出來才傻眼。產品都做完了才找人試用，黃花菜都涼了

??? 破局三招，親測有效

前陣子幫人改了個民宿項目，正好用上這道理。他們原先把房間裝修得跟藝術館似的，結果客人來了直說"沒地方放行李箱"。后來我們這么干的：

1. 每周街頭蹲點：真搬個馬扎去熱門民宿區(qū)，跟等位的客人嘮嗑，比問卷調查管用十倍

2. 原型迭代法：先拿硬紙板搭個房間模型，逮著路過的人就問"您覺得這布局順手不"

3. 反向驗證：專門找最挑刺的朋友來試住，挨罵越多改得越快

三個月下來，入住率直接翻番。你看，開門造車的關鍵，就是把用戶當合伙人而不是買單機器。

? 不是說專注才能成功嗎？怎么又成毛病了

好問題！這里頭的分寸感特別重要。專注研發(fā)沒錯，但要定期開窗透氣。就像種蘑菇——完全黑暗確實長得快，可要是從來不見光，最后長成啥樣誰說得準？

有個挺有意思的數據：成功產品平均要經歷23次重大調整，其中18次都來自外部反饋。閉門是修煉內功，開門才是檢驗真章，這兩件事得交替著來。

?? 老祖宗的智慧新解

說到底，"閉門造車出門不合轍"不是讓我們別創(chuàng)新，而是提醒要帶著地圖上路?，F在流行說"小步快跑，快速迭代"，其實跟老話異曲同工。下次準備悶頭搞事情前，不妨先問自己三句話：

• 我是不是在自說自話？
• 最反對這個點子的人會怎么說？
• 要是明天就必須上市，哪里會最先崩盤？

記住啊，再好的車也得沿著車轍走，關鍵是把門開條縫，聽聽外面的車輪聲。你說是不是這個理兒？