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      互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者真的能靠一個點子改變世界嗎?

      發(fā)布時間:2025-07-06 00:51:22     作者:Admin

      ?? 點子重要還是執(zhí)行力重要?

      這事兒得掰開了揉碎了說。前陣子跟一個做短視頻項目的哥們兒喝酒,他拍著桌子喊:"老子這創(chuàng)意絕對能火!"結果半年后項目黃了——不是點子不行,是壓根沒想清楚用戶要什么。互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)圈子里有個怪現象:人人都覺得自己手握改變世界的金鑰匙,可真正能打開門的往往不是鑰匙本身,而是擰鑰匙的耐心和技巧

      舉個實在的例子,Airbnb剛開始就是個"給會議期間訂不到酒店的人提供充氣床墊"的點子,要是創(chuàng)始人光顧著吹噓"共享經濟"的概念,估計早就涼了。他們花了整整兩年時間,靠手工拍攝房東照片、手寫推薦語這種笨辦法,才把模式跑通。??

      互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者真的能靠一個點子改變世界嗎?

      ?? 創(chuàng)業(yè)者的三大生存法則

      1. 別把用戶當傻子:那個做知識付費的"得到"APP,剛開始被吐槽課程太貴。結果人家愣是把299元的課程拆成每天1塊錢的日更模式,轉化率直接翻三倍。用戶要的不是便宜,是占便宜的感覺。

        互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者真的能靠一個點子改變世界嗎?

      2. 數據不會說謊但會說故事:有個做社區(qū)團購的團隊,發(fā)現后臺數據顯示凌晨3點下單量激增。開始以為是系統(tǒng)bug,實地蹲點才發(fā)現是夜班護士群體剛下班。后來專門針對這個場景優(yōu)化,當月GMV漲了40%。

        互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者真的能靠一個點子改變世界嗎?

      3. 資源整合比單打獨斗靠譜:還記得拼多多怎么起來的嗎?人家沒急著自建物流,而是把微信生態(tài)玩得透透的。現在回頭看,這招叫"站在巨人的肩膀上跳高"。


      ?? 從0到1的過山車體驗

      去年接觸過一個95后創(chuàng)業(yè)者,做寵物智能喂食器的。原型機測試時,50臺設備有47臺卡糧,團隊差點散伙。后來發(fā)現是濕度傳感器精度不夠,換成工業(yè)級部件后成本飆升,但咬咬牙上了眾籌平臺,愣是把單價599的產品賣爆了。這事兒說明啥?互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)就是個不斷填坑的過程,關鍵看你有沒有把坑填成護城河的能耐

      有個挺有意思的現象:現在成功的互聯(lián)網項目,70%都不是最初設想的樣子。美團最早做的是團購,抖音最初是個音樂社區(qū),微信最早就是個聊天工具。就像打麻將,胡牌的方式往往不是開局摸到的那副牌決定的。


      ?? 錢從哪里來?往哪兒去?

      融資這事兒吧,就跟談戀愛似的。有個做在線教育的朋友,見了20多個投資人,PPT改到第18版才明白:投資人關心的根本不是你的技術多牛,而是"用戶獲取成本能不能降下來"。后來他把商業(yè)計劃書里的技術參數全刪了,換成用戶增長曲線和續(xù)費率數據,果然拿到了天使輪。

      說到盈利模式,最近觀察到個新趨勢:工具類APP開始玩"付費社群+定制服務"的套路。比如某個記賬軟件,基礎功能免費,但想要智能分析家庭消費結構?得開會員。想請專業(yè)理財師一對一指導?得另外掏錢。這招比純廣告模式高明多了,用戶掏錢還覺得值。


      ?? 那些年踩過的坑

      跟十幾個創(chuàng)業(yè)者聊過,發(fā)現大家栽跟頭的地方出奇一致:- 盲目追求DAU(日活用戶),結果用戶來了留不住- 把融資本事當核心競爭力,錢燒完了團隊也散了- 迷信"互聯(lián)網思維",忽視傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則- 過早追求規(guī)模化,基礎沒打牢就急著開城拓地

      有個做生鮮電商的案例特別典型:團隊花大錢搞冷鏈物流,結果發(fā)現社區(qū)便利店才是最佳前置倉。后來轉型做"便利店賦能",反而把履約成本砍掉一半。這說明啥?有時候解決問題的方法,可能藏在問題本身的反面


      ?? 未來五年還能怎么玩?

      最近跟投資人吃飯時聽到個新鮮說法:"現在找項目,先看團隊會不會玩私域"。這話雖然直白,但確實在理。舉個實例:某個做美妝的抖音網紅,把粉絲都導到微信做穿搭社群,現在光會員費一年收800多萬。這玩法比單純接廣告靠譜多了,用戶粘性還強。

      還有個趨勢值得注意:工具+內容+社交的三角組合拳。比如Keep從健身工具切入,后來搞社區(qū)、做電商、開線下店,現在估值蹭蹭漲。這種模式厲害在哪?用戶來了就不容易走,每個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值。


      ?? 到底需要什么特質?

      回到最開始的疑問:互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者真能靠點子改變世界嗎?咱得說實話——能,但得滿足三個條件:1. 點子要切中真實需求(別自嗨)2. 執(zhí)行要比同行快三拍3. 能持續(xù)進化商業(yè)模式

      有個做智能硬件的兄弟說得精辟:"創(chuàng)業(yè)就像養(yǎng)孩子,剛開始覺得長得像自己就開心,后來發(fā)現他得自己學會走路吃飯,最后能成什么樣,還真不是爹媽能完全控制的。"這話雖然糙,但理兒不糙。互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)這事兒,說到底就是個不斷試錯、持續(xù)迭代的馬拉松,光有爆發(fā)力不夠,還得有耐力。你說是不是這個理兒?

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