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      人存政舉人亡政息,真的是政治發展的必然規律嗎?

      發布時間:2025-07-07 03:26:13     作者:Admin

      ??? 不知道大家有沒有發現這么個現象:某個領導在位時推行的政策風生水起,等換個人上臺,原來的政策就跟退潮似的說沒就沒了。這種"人在政策在,人走茶就涼"的怪圈,咱們今天就來掰扯掰扯。

      ?? 領導力與政策壽命的綁定關系

      老話說"一朝天子一朝臣",這話擱現在也不全過時。舉個例子,某市前任書記力推的智慧城市項目,光是傳感器就裝了20萬個。結果新書記上任三個月,項目預算直接被砍掉六成。這種劇情在各地輪番上演,搞得基層干部都學會見風使舵了。

      人存政舉人亡政息,真的是政治發展的必然規律嗎?

      關鍵點來了
      - 政策延續性≈領導任職期限
      - 重大項目常淪為"面子工程"
      - 干部考核機制催生短視行為

      人存政舉人亡政息,真的是政治發展的必然規律嗎?


      ??? 為什么總在"推倒重來"的怪圈里打轉?

      咱們得承認,有些政策確實需要與時俱進。但更多時候,新官上任三把火純粹是為了"立山頭"。某經濟開發區十年換了五任主任,產業園定位從"新能源"改到"文創"再改到"跨境電商",最后變成個四不像。這種折騰,老百姓看著都心疼納稅人的錢。

      人存政舉人亡政息,真的是政治發展的必然規律嗎?

      有個縣委書記跟我說過掏心窩子的話:"現在任期就五年,搞長遠規劃?等見效時功勞算誰的?"這話聽著扎心,但確實是實情。制度設計上存在個死循環:既要顯政績又要謀長遠,這兩件事在時間線上本來就是矛盾的。


      ?? 破局之道:把"人治"關進制度的籠子

      不是說領導個人能力不重要,而是得建立"政策生命保障機制"。像深圳搞的法定機構改革就是個好例子,重大決策必須經過專家委員會和市民聽證會。去年有個重點片區開發方案,就因為公眾參與環節沒達標,硬是推遲了半年才啟動。

      再比如說新加坡的公務員體系,人家搞的是"政策遺產繼承制"。新部長上任頭三個月不準提新方案,必須先把前任的政策吃透。這種制度安排,確實能避免"人亡政息"的尷尬。


      ?? 自問自答:人存政舉人亡政息能根治嗎?

      問:說到底這還是人治思維的殘留吧?
      答:不全對!現在各地推行的"重大決策終身負責制"就在倒逼領導干部。去年某省有個招商項目暴雷,已經升遷的前任領導照樣被追責,這事給官場震動不小。

      問:那怎么平衡創新與延續性?
      答:得建立政策"版本更新"機制。就像手機系統升級,既要保留核心功能,又要修復bug。浙江的數字政府改革就是這么干的,十年間迭代了八個版本,但底層架構始終沒變。


      ??? 三個實打實的改進方向

      1. 政策遺產評估體系:給每項政策辦"養老保險",設專項維護基金
      2. 領導干部政策繼承考核:把延續性作為晉升硬指標
      3. 公眾參與常態化:讓老百姓成為政策"監護人"

      舉個接地氣的例子,北京胡同改造項目。原本每任領導都有自己的改造方案,后來成立由老住戶、設計師、商家組成的共治委員會。現在不管誰當區長,改造方案都得過"胡同議事會"這關,政策連續性明顯改善。


      說到底,"人存政舉人亡政息"這個千年難題,本質上考驗的是制度韌性。既要發揮領導干部的主觀能動性,又得用制度框住個人意志。就像造房子,既要有設計師的創意,更要打好鋼筋混凝土的地基。什么時候咱們能把好政策變成"傳家寶"而不是"快消品",這難題才算真正破解。

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