你見過那種明明靠團隊拿下大單，慶功宴上卻把"我如何如何"掛嘴邊的人嗎？??上周朋友公司就出了這么檔子事：項目經(jīng)理獨自上臺領獎，PPT里壓根沒提技術(shù)組的通宵調(diào)試，結(jié)果慶功宴吃到一半，三個核心開發(fā)直接摔門走人...

??這句古訓到底在說什么？

"因人成事恥矜夸"這七個字，說白了就是"靠別人做成事還自夸真丟人"。但細品會發(fā)現(xiàn)三層意思：- "因人成事"：成事必須借力，單打獨斗早過時了- "恥"：對自我炫耀要有羞恥感- "矜夸"：刻意夸大個人作用的油膩操作

舉個真實案例：某直播公司去年雙十一破紀錄，老板慶功會上把功勞全攬自己身上。結(jié)果三個月內(nèi)，運營總監(jiān)帶著整個策劃團隊跳槽到競品，今年618直接反超他們20%的銷售額。??

??當代職場三大怪現(xiàn)狀

1. 搶功型人格泛濫

調(diào)研顯示78%的90后職場人遭遇過功勞被截胡。有個做市場的小姑娘跟我吐槽，她熬了三個通宵做的方案，匯報時組長只說"我們組"，領獎金時變成"我主導"。

2. 團隊協(xié)作變個人秀場

某互聯(lián)網(wǎng)大廠搞了個奇葩制度：周報必須寫清楚每個人的貢獻比例。結(jié)果呢？開發(fā)把測試的bug修復寫成自己功勞，產(chǎn)品經(jīng)理把UI設計的創(chuàng)意算進KPI，弄得晨會像分贓大會。??

3. 謙虛成了稀缺品

LinkedIn調(diào)查顯示，63%的招聘官更看重"團隊協(xié)作能力"而非"個人英雄主義"。但現(xiàn)實中，敢說"這個項目主要靠大家"的人，往往被當成不會爭取利益的傻白甜。

??破局關(guān)鍵：重新定義成功

好團隊就像交響樂團??

• 首席小提琴手再牛，也得看指揮手勢
• 定音鼓關(guān)鍵時刻不響，整個樂章就垮
• 重點：優(yōu)秀指揮從不說"是我讓樂器發(fā)聲"

去年華為有個項目組特別有意思。他們拿下5G基站大單后，項目經(jīng)理定制了刻著全體成員名字的U盤當紀念品。現(xiàn)在這U盤成了公司新人的入職教材，比什么狼性文化管用多了。

???實用三招化解尷尬

1. 功勞簿要寫集體戶口

• 匯報時說"小張的算法優(yōu)化讓我們節(jié)省20%成本"
• 領獎時帶著核心成員上臺
• 發(fā)朋友圈別忘@相關(guān)同事

2. 建立功勞銀行制度

見過最聰明的總監(jiān)，把每個項目的貢獻值做成可視化圖表。季度末按圖分配獎金，誰干了多少活清清楚楚，再沒人好意思搶功。

3. 把"我們"焊死在嘴邊

試著把這三句話當口頭禪：- "這事多虧老王牽線"- "小李的創(chuàng)意是突破口"- "要說功勞，客服部凌晨三點還在對接客戶"

??自問自答時間

問：現(xiàn)在都講究個人IP，強調(diào)團隊合作不會埋沒自己嗎？

去年認識個95后產(chǎn)品經(jīng)理，他每個項目結(jié)項時都會做兩件事：①在工作群發(fā)感謝紅包并@具體同事 ②在個人公眾號寫幕后故事。現(xiàn)在他跳槽時，前同事都搶著當推薦人——你看，會捧場的人從來不怕被埋沒。

問：要是領導就愛獨攬功勞怎么辦？

有個狠招：下次匯報前先把詳細分工表抄送大老板。不過更聰明的做法是，平時就把關(guān)鍵進展同步給相關(guān)方，比如郵件里寫"在陳總指導下，技術(shù)部攻克了XX難題"——這話傳到領導耳朵里，他能不記你的好？

說到底，"因人成事恥矜夸"不是要人當老黃牛，而是教我們用智慧經(jīng)營職場關(guān)系。就像吃火鍋，光盯著自己下的肉片沒意思，看著大家往鍋里添菜的熱鬧勁兒，那才叫真香！??下次慶功宴，不妨試試第一個舉杯說："來，敬咱們這幫兄弟姊妹！"保準比干十杯茅臺都管用。